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1、先分析背景案例一：首先管理者者成功的解决了企业组织内部的问题，给自己后续的政策施行铺好了道路（但是个人认为其一人多用的做法易造成责任不明），果断的抛弃了其收益不好的业务，这是他成功的前提。

2、案例二：公司管理者有可能不珍惜国有资产，这是体制问题其实这道题考得是市场分析，可行性分析和风险控制案例一中，管理者对市场分析准确，在进行设备改造时注意成本控制案例二的管理者则盲目冒进一个企业的营销活动需要到位的市场分析作为依据做项目时需要做可行性分析和风险控制这是常识。

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